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99%的人是給1%的人打工的,外媒印度這其中總會有人出去想試試,大部分又會失敗,回去賺工資的,這是個流動的過程。
題圖:尼西亞總電影《中國合夥人》document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。假定你是一家即將IPO公司的骨幹或中層,統佐科已你的公司可能沒有大疆那樣的江湖地位,統佐科已也沒有共享經濟之類理想主義的光環,但你仍然有可能拿到相當數量的原始期權,這個期權拆股後可以擴充好幾倍,那麽在這個期權在被授予你個人之後,即使除去行權成本和雜費,你的收入仍然相當於在普通公司幾十年的奮鬥。
有些公司可能看起來非常好,決定遷都島也確實站在風口上,決定遷都島但隻要它不及時把自己的價值變現,那麽不管它的規模做到多大,江湖地位都是隨時可能發生變化的,對員工的價值就是存疑的,你待在這種公司的風險必然是極高的。第二,搬離爪突然加大營銷力度,或者用某種辦法在衝業績。首先判斷一家公司的視角雖多,外媒印度但從員工的角度隻有一個,那就是能不能給你帶來超出預期的經濟回報,其他都不重要。在這個問題上,尼西亞總一定不要有老板灌輸給你的代入感,因為公司無論成功和失敗,對大多數老板和高管來說都是有獲得的,也有退出方式的。360的周鴻禕曾說他“不喜歡為錢而工作的員工,統佐科已但一定要給員工好的經濟回報”,統佐科已這話的悖論在哪兒?就一點:一家企業有什麽資格要求員工不為個人發展而隻靠使命感支撐呢?每個人都希望做既有意義、又有情懷的工作,但前提是有合理回報,馬雲早年確實忽悠了一些人拿很少的錢跟他一起創業,但那是有縝密的商業規劃和遠期財富故事做背書的,我不認為其中有人是純粹被忽悠過去的。
我知道不少人欣賞這類公司,決定遷都島但為什麽不推薦你去這樣的公司呢?因為這類公司有可能被一份文件打敗,決定遷都島也有很大可能性兼並或重組,而在這個過程中,公司創始人和VP們始終是有機會解套的,比如優步中國歸了滴滴,柳甄馬上去今日頭條開工了,趕集與58合並,楊浩湧轉首就做了瓜子二手車,土豆的王微也轉行做了追光動畫,但普通員工甚至中層不會有這份好運。你會發現:搬離爪同樣四、搬離爪五年的時間,大疆、小米和獵豹、唯品會員工的個人財富積累可能已有代差,我們知道,當時獵豹中層和核心員工出了幾十個千萬富翁,百萬富翁更多。目前,外媒印度開心麻花還手握20個成熟的話劇IP,正從話劇公司轉型為綜合內容提供商。
未來伴隨著萬達這樣有實力的玩家野心不斷膨脹,尼西亞總傳統院線巨頭對三四線城市的下沉加速,尼西亞總以及以BAT為代表的互聯網公司從上到下布局產業的需求加劇,這場巨大的院線整合運動還將在一定時間內繼續持續下去。90後的異想世界2017年經濟仍麵臨下行壓力,統佐科已但文化娛樂消費仍然樂觀。2016年上半年,決定遷都島唐人影視成為崛起於新三板的一匹黑馬,決定遷都島營業收入為3.66億元,占據了新三板影視公司營收榜的第一名,並以1.27億元淨利潤榮膺2016年上半年新三板影視公司的盈利王。而音樂和文學黏性高,搬離爪消費次數多,停留時間長,是用來沉澱用戶成本最低的一種形態,可以作為重要的補充。
而從估值的角度來看,新掛牌的影視公司中最高的,要數和力辰光。其中包括唐人影視、和力辰光等一大批優質公司,細分行業則涵蓋影視劇、綜藝、電視欄目、院線、動漫、後期製作等諸多領域。
2015年,他們最終挑中了已經上演了一年的《夏洛特煩惱》進行電影改編,最終大獲成功。可以說,《火星情報局》打破了內容與廣告的界限,讓觀眾無法真正分清哪是廣告,哪是內容。這也說明,網劇的頂級資源開始逐漸集中,《老九門》爆紅就有賴於明星演員、頂級製作、熱門話題三個層麵的有效整合。陳未衾工作室打造的網絡電影《男狐聊齋》從策劃初期開始,無論是宣發還是內容創作層麵,新片場都給予了很大的支持。
對於文娛市場來說,付費視頻用戶的高速增長將催生一批新型的內容公司。2015年底,開心麻花掛牌新三板,目前正在謀求創業板上市。世界在融合,隨著經濟消費結構的轉型升級,用戶的數字娛樂需求延伸至生活服務的方方麵麵,新的商機在肆意生長,大文娛成為連接人與消費品、人與企業的新入口。除此之外,2016年IP網劇的口碑之作多集中在一些相對小眾的題材,例如《餘罪》《法醫秦明》,而《如果蝸牛有愛情》《最好的我們》《畫江湖之不良人》則分別打動了不同的群體。
於是諸如《四平青年之浩哥大戰古惑仔》《古惑鎮激鬥少年》《極品租客俏房東》等網絡大電影橫空出世,並取得了頗高的播放量和票房收益。2015年全國私人影院由200家發展到了2 500家,2016年更是超過6000家。
以近年來火熱的網絡綜藝節目為例,優酷在“頭部內容”獲取上,目標明確,思路清晰。有時候,風口來得太早未必是一件好事。
當農夫山泉把自己變成一家設計公司,拿到國際設計金獎,又花大價錢拍攝廣告時,味全果汁則換了包裝,任由消費者惡搞,卻把每個月的銷售額增長都穩定在20%以上。該報告預測,未來三年,中國視頻付費用戶的年複合增長率將超過40%,而電影票房的年複合增長率隻有5%至10%。但在電視劇領域,擁有優秀操盤手的小IP則更容易成功。所謂“性價比”就是對電視劇或影片的劇本、陣容、預期收益進行衡比,項目選擇標準不僅僅是考量製作、演員團隊陣容、資本背景等。為此,一些網大製作公司就專門製作上述題材,並在片名上精心設計。2015年初,私人影吧還處在缺版權、沒執照的境地,而在2016年末,就有在線視頻網站、院線等入局。
開心麻花認為從自己的話劇IP中改編電影是最為穩妥的一種方式,畢竟這是已經在演出中驗證過的內容素材。“消費者開心就好”成為了企業最有效的衡量標準,“不正經”成為最立竿見影的鏈接手段。
在剛剛過去的春節檔,宣傳最賣力的電影無疑是王寶強的《大鬧天竺》—春節前後其主創團隊完成了60天近50個城市的宣傳路演,其中很大部分是三四五線城市。報告預計2017年視頻付費用戶將突破1億人,到2020年視頻用戶付費市場規模將達到500~600億元。
行業資源越來越集中,這必然會給中國電影行業帶來深刻的變化。比如第一季的讚助商清揚品牌廣告。
作為院線電影院的“補充者”,近幾年來,私人影院越來越頻繁地出現在人們視野之中,並迅速在電影市場占據一席之地,成為“香餑餑”。B站“90後”用戶占比90%以上,目標受眾本應偏中老年觀眾的《大秦帝國之崛起》類曆史正劇,為何會在B站受到歡迎?B站首席運營官李旎表示,B站可以邊看邊交流的特殊氛圍也是很多用戶鍾愛的,同時B站特有的“鬼畜”文化,能夠讓原本正經的內容在“反差萌”的修飾下,達到病毒式傳播的效果。總的來說,優酷對網綜的“頭部內容”布局,版權綜藝、合製綜藝和自製綜藝各占三分之一,以此形成超級網綜閉環。不隻是影視,綜藝、直播、音樂、網絡文學等在三四五線城市都有著海量級消費群體。
整合之後形成的大院線議價能力更強,能夠獲得更多的上遊資源,同時,大公司也能帶來更為嚴格、高效的經營策略,在市場寒冬時候削減成本,順利渡過。倘若中國院線有著足夠的力量,便可以嚐試針對不同地區,提供差異化的內容。
並購就是資源再分配2016年2月,萬達先後收購大連奧納影城和廣東厚品、赤峰北鬥星;5月,阿裏影業投資大地影業,持股4.76%;8月,阿裏投資杭州星際,持股80%;9月,完美世界收購今典院線;10月,中影收購大連華臣70%股份;12月,博納影業完成A輪融資,宣布融資主要用於影院建設……過去一年,院線並購大潮開始顯現。行業的下一波增長將主要依托於內容質量與製作水平的提升。
但隻要祭出“飛花令”這個大殺器,就能把觀眾留在沙發上—隻要與目標消費者互動起來,一起愉快玩耍,就是值得點讚的娛樂化。那麽,新引擎在哪裏?答案也許不是電影票房,而是視頻付費用戶根據易凱資本發布的《中國娛樂產業2016-2017年度報告》統計,2016年中國視頻網站的付費用戶接近6000萬,對比2015年公布的同期數據,愛奇藝、騰訊、優土、樂視四大視頻網站在一年內會員數量實現了3至4倍的增長。
據AdMaster數據顯示,觀看過《火星情報局》第二季第一期的用戶對“一葉子麵膜”的認知度為觀看前的2.2倍。其大數據價值主要體現在三個方麵:1.在內容製作環節,找到符合市場品味的IP;2.在影片宣發環節,有效觸達用戶;3.在放映環節,指導影片場次安排,反映熱銷指數。現在樂視影業地網團隊覆蓋了全國一半以上的影院,占了全國75%的票房市場,包括學區電影院、社區電影院、高檔辦公區電影院等。去年,暴風影音開在三裏屯SOHO的BFC私人影院旗艦店正式投入運營,愛奇藝入股的“一起看微影院”也在全國遍地開花。
進入2017年,院線與在線票務平台會進入新的一輪整合期。人人都是大娛樂家尼爾·波茲曼在《娛樂至死》一書中感歎:“我們的政治、宗教、新聞、體育和商業都心甘情願地成為娛樂的附庸,毫無怨言,甚至無聲無息,其結果是我們成了一個娛樂至死的物種”。
資源集中也讓分線發行成為可能。電視台的爆款IP引入後,除了跟播以外,還將以定製方式,從用戶洞察出發對內容進行二次深耕,通過神剪輯、加搞笑花字、加二次元效果等,產生一個不同於電視台播出,但更符合他們口味的網絡版節目。
對於大文娛市場而言,影院終端和宣發渠道的規模化下沉,隻是連接三四五線城市龐大用戶群體的一個手段,而內容的“量身定製”則是為了徹底抓住這個龐大的群體。IP改編、內容變現、影遊聯動、院線並購、用戶價值……資本推波助瀾之下,中國文娛產業正在經曆一場前所未有的淘金狂歡。
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